Jose Barrios è convinto di una cosa: o le nuove imbottigliatrici di elettricità prendono velocità rapidamente o saranno assorbite dalla concorrenza. Ecco perché ha progettato un piano di crescita per Audax, la società che controlla dal 2012. Se l'anno scorso ha fatturato 78 milioni di euro, questo verserà 150 milioni. Nel 2017, la cifra d'affari, dice, dovrà essere di 400 milioni di euro. •Il nostro piano è conservatore, contiamo solo di guadagnare contratti alla velocità attuale: 2.000 al mese, assicura il direttore generale e principale azionista della società, con il 65% delle azioni, mentre a pochi metri dal rumore del trapano di un operatore che lavora per l'ampliamento degli uffici della società. Centrare fino ad ora in grandi consumatori, commerci, PMI e alcune amministrazioni, Audax cerca di lasciare traccia sul business delle famiglie, dominato dalle cinque grandi vendite elettriche ma soffitta. Il problema, ammette Barrios, è che noi siamo in una rete di vendita basata su una società multicartera che non solo un prodotto della sua azienda e che devono essere motivati da una piccola commissione per ciascuna di esse. L'esecutivo crede di avere fornito con la possibilità di avere una soluzione alternativa.
La piccola mercante Audax crea una telefonata come business gancio