"Avevamo cinque anni siamo una farmaceutica normale, con i problemi normali di una farmaceutica. Abbiamo avuto due opzioni: seguire la stessa linea o cambiare. Abbiamo deciso di cambiare" così Lamberto Andreotti, amministratore delegato del gigante farmaceutico Bristol-Myers Squibb la strategia dell'ultimo lustro. La firma fa ora il bilancio della sua decisione. "Abbiamo riuscito a combinare il meglio della farmacia e dell'industria biotecnologica" dice Andreotti. Saranno sufficienti cambiamenti per far fronte alla fine del brevetto dei suoi farmaci stella? L'ex consulente delegato della firma, James Cornelius, è stato quello che ha lanciato la strategia che ha portato a loro in uscita le perdite che ha portato a varie biotecnologie e prodotti in via di sviluppo nel corso degli ultimi anni. L'obiettivo: sopravvivere alla sfida che la maggior parte dei farmaci si trova di fronte tra il 2010 e il 2012, vale a dire, la fine dei brevetti di molti dei suoi farmaci stella. Una sfida che, per colmo, è stata portata a risultati che in passato è stato colpito dal farmaco e la recessione in mezzo al mondo. I farmaci Plavix e Avapro dovranno competere con generici La società americana aspetta perdite significative Bristol-Myers produce il best seller best.
Bristol-Myers Squibb farmaceutica si prepara alla fine di molti brevetti