Da tempo, il Financial Times segna il passaggio al resto dei giornali su come attraversare la via crucis verso un mondo digitale, e farlo con il minor dolore possibile. E'vero che si tratta di un giornale considerato di nicchia (ogni volta meno: un lettore interessato all'informazione globale potrebbe vivere solo con FT), ma non c'è lì il motivo principale del suo successo. È stata la costruzione accompagnata, costante e coraggiosa di un nuovo modello di business, una uscita digitale di alta qualità su tutte le sue piattaforme, un giornale differenziale e un modello organizzativo in cui non domina il processo industriale della carta che li ha posti in una posizione vantaggiosa. Ma noi non ci confondiamo: il FT soffre e i suoi benefici sono rari. Ma quella diagnosi suona molto meglio di quella della maggior parte dei giornali. Alcuni muoiono, altri si malvendono, le redazioni sono in grande quantità di notizie e quasi nessun altro sopravvissuto ha benefici. Per questo motivo, noi siamo in possesso di dati personali. In un periodico di cui parla l'attuale Lionel Barber rende trasparente la sua strategia e la comunicazione via terra, mare e aria, ai suoi, ai suoi, ai suoi, ai suoi, ma anche ai suoi, ai suoi, ai suoi, ai suoi, ai suoi, ai suoi, ai suoi stessi, ai suoi stessi, ai suoi stessi, ai suoi stessi, ai suoi stessi, al mercato, come ai suoi, al punto, al punto, al punto, al punto, al punto, al punto, al punto di essere le sue cose, che sono le sue cose, è di essere in quanto a seni, siamo in quanto a seni, siamo in quanto a seni, siamo di fatto, siamo in quanto a seni, siamo, siamo in quanto a noi in quanto a seni, siamo, siamo.
'The Financial Times' è diventato un riferimento alla trasformazione dei giornali nel mondo digitale