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DAS UNTERNEHMEN ALS LERNENDE ORGANISATION
Die Fähigkeit zur Veränderung zählt zu den zentralen Erfolgsfaktoren jedes Unternehmens. Organisationsentwicklung kann Ihnen und Ihren Mitarbeitern die Perspektive zeigen, die in der Veränderung liegt, und Sie beim Veränderungsprozess begleiten.
Was ist Organisationsentwicklung?
Organisationsentwicklung ist eine Strategie des geplanten und systematischen Wandels, der durch die Beeinflussung der Organisationsstruktur, Unternehmenskultur und individuellem Verhalten zustande kommt, und zwar unter größtmöglicher Beteiligung der betroffenen Arbeitnehmer.
Organisationsentwicklung wählt eine ganzheitliche Perspektive. Sie berücksichtigt die Wechselwirkungen zwischen Individuen, Gruppen, Gesamtorganisation, technologischen Entwicklungen, Umwelt- und zeitlichen Faktoren sowie die Kommunikationsmuster, Wertestrukturen und Machtkonstellationen, die in der jeweiligen Organisation real existieren.
Was sind Methoden der Organisationsentwicklung?
Zu den Methoden der Organisationsentwicklung zählt alles, was Abläufe und Strukturen verändert. Zum Beispiel die Neugliederung einer Abteilung oder die Einführung neuer Formen der Teamarbeit. Personalentwicklung durch Weiterbildung, Persönlichkeitsentwicklung und Empowerment gehört ebenso dazu wie ein veränderter Umgang miteinander durch Gruppenarbeit und andere Kooperationsformen.
Welche Ziele verfolgt Organisationsentwicklung?
Das größte Potenzial eines Systems (einer Institution) sind die Menschen, die dort arbeiten. Organisationsentwicklung bedeutet vor allem, jeden einzelnen von ihnen – in allen Aufgabenbereichen und Positionen – zur Weiterentwicklung und zum Lernen zu ermächtigen. Organisationsentwicklung hat die Verbesserung der organisatorischen Leistungsfähigkeit zur Erreichung der strategischen Ziele Ihres Unternehmens bei gleichzeitiger Verbesserung der Qualität des Arbeitslebens für die bei Ihnen beschäftigten Mitarbeiter zum Ziel.
Was bietet HUBECON im Bereich der Organisationsentwicklung?
Als systemische Organisationsentwicklerin habe ich das Ziel, Unternehmen in ihrem Selbstverständnis als „lernende Organisation“ zu unterstützen.
Ich möchte helfen, den sich ständig wandelnden Umweltanforderungen durch Anpassung im Inneren der Organisation zu begegnen.
Dabei fungiere ich beratend als Sparrings-Partner:
Welche Veränderungen sollen vorangetrieben werden?
Welche Maßnahmen könnten deren Umsetzung unterstützen?
Wo gibt es Handlungsbedarf, um die Organisation an Umweltbedingungen optimal anzupassen?