​Bisher als in Stein gemeißelte Grundannahmen verlieren ihre Bedeutung.
Existentielle Fragen drängen in den Vordergrund: Wie wollen wir unsere Gesellschaftssysteme in Balance bringen? Welche Formen des Wirtschaftens braucht es jetzt? Sind unsere bisherigen Grundannahmen darüber, wie die Welt funktioniert noch gültig? Welche neuen Formen der gesellschaftlichen und der wirtschaftliche Wirklichkeit wollen sich zeigen? "Few things can help an individual more than to place responsibility on him,
and to let him know that you trust him." "You do not need to know precisely what is happening, or exactly where it is all going.
What you need is to recognize the possibilities and challenges offered by the present moment,
and to embrace them with courage, faith and hope."
3. HERAUSFORDERUNGEN FÜR FÜHRUNGSKRÄFTE VON HEUTE: NICHTWISSEN ALS GRUNDLAGE DER NEUORIENTIERUNG
​Führungskräfte sind damit konfrontiert, ihre Weltsicht und ihr Denken der sich abzeichnenden, neuen Wirklichkeit anzupassen. Das bedeutet in der Konsequenz ein Überdenken der Wirkung aktueller Systeme: die Sicherheit einer hierarchischen Organisationskultur ist im Weichen begriffen. Hierarchien bieten viele Vorteile, es fällt ihnen aber schwer, sich auf neue Realitäten einzustellen. "Start where you are. Use what you have. Do what you can." ​Vor dem Hintergrund dieser Gedanken und Hypothesen bietet Coaching eine Reihe von Vorteilen. Als Coach habe ich kein Eigeninteresse an ihren Themenstellungen als Führungskraft. Ich bin ein neutraler Gesprächspartner, dem an ihrer Entwicklung als Mensch und Führungskraft gelegen ist.
Auf dieser Grundlage bietet Coaching die Möglichkeit, in eine Form des individuellen Lernens an der konkreten unternehmerischen Situation.Coaching kann einen Beitrag leisten, ihre Aufmerksamkeit/ihren Focus zu schärfen. Aufmerksamkeit gehört zu den Grundfertigkeiten einer Führungskraft Ein guter Coach gibt ihnen klares Feedback darüber, was sie in Bezug auf ihre Führungsrolle verbessern können bzw. was sie grundsätzlich verändern müssen, um einerseits ihrer Persönlichkeit treu zu sein bzw. treu zu werden und gleichzeitig ihrer Rolle als Führungskraft gerecht zu werden​ ​Das Verlassen der bisherigen Komfortzone ist üblicherweise mit einem hohen Maß an Unsicherheit verbunden: es gibt noch keine Landkarte für die neuen Räume. Wie verhalte ich mich, wenn ich nicht weiß, wie ich mich verhalten soll? Was tue ich, wenn meine bisherigen Werkzeuge nicht mehr funktionieren?