Einkauf, Produktion und Logistik
> Produktionsplanung
> Betriebsleitung
Prozessmanagement: Effektive Prozesse realisieren und optimieren
Um effektive und effiziente Prozesse gestalten zu können, müssen Sie und Ihre Mitarbeiter deren Inhalte, z. B. Ablaufabschnitte, Systeme, Anlagen,...
Schwachstellenanalyse in der Produktion: Erhöhen Sie die Zuverlässigkeit
Von Günter Stein, 10.02.2010
Wie schnell laufen einzelne Prozesse ab? Die Schnelligkeit einer Prozesskette wird zunächst durch die Schnelligkeit der Einzelprozesse bestimmt, das heißt die benötigt Zeit, um eine Arbeitsfolge zu verrichten. Diese Zykluszeit des Prozesses kann optimiert werden.
Beispiel: Durch die Anschaffung einer neuen Maschine werden schnellere Bearbeitungen möglich.
Tipp 1 zur Schwachstellenanalyse: Reduzieren Sie die Übergangszeiten
Außerdem wirkt sich auf die Schnelligkeit bei einer Prozesskette aus, wie viel Zeit ein Produkt zwischen den Prozessschritten benötigt. Dies wird als Übergangszeit bezeichnet. Die Durchlaufzeit eines Produktes ist die Summe aus Bearbeitungs- und Übergangszeit zwischen den Bearbeitungen.
Sie erfahren, dass häufig die Eigenfertigungsteile verspätet in der Montage ankommen. Daher verschaffen Sie sich einen Überblick über die Durchlaufzeiten eines bestimmten Teils. Das Ergebnis zeigt, dass das beobachtete Teil nur 10 % der gesamten Durchlaufzeit in der Bearbeitung war.
Um Übergangszeiten zu reduzieren, können Sie 3 Maßnahmen ergreifen:
Beschleunigung der Transportvorgänge (schnellere Transportmittel, kürzere Wege) und häufigere Frequentierung der Transportvorgänge (also wenn z. B. die Härterei die Bauteile zum Härten nicht nur einmal pro Woche, sondern 2-mal pro Woche abholt),
Verbesserung der Synchronisation der Prozesse zur Reduzierung der Wartezeiten zwischen den Prozessschritten,
Reduzierung der Losgrößen z. B. in der Fertigung, da dann der Durchlauf je Teil durch die Fertigung schneller ist. Allerdings sollten Sie daran denken, dass kleinere Losgrößen aus Kostengründen zwingend eine Verkürzung der Umrüstzeiten notwendig machen. Das Ziel muss es sein, kleinere Mengen in einer höheren Frequenz zu produzieren.
Praxis-Tipp zur Schwachstellenanalyse:
Die Übergangszeit können Sie einfach aus dem Fertigstellungstermin des vorherigen Arbeitsganges und dem Starttermin des nachfolgenden als Differenz berechnen.
Tipp 2 zur Schwachstellenanalyse: Prüfen Sie die Zuverlässigkeit der Prozesskette
Diese 2 Faktoren bestimmen die Zuverlässigkeit einer Prozesskette:
die Zuverlässigkeit der Teilprozesse und
die Korrekturmöglichkeit bei der Abweichung von der Norm.
Tipp 3 zur Schwachstellenanalyse: Erfassen Sie die Qualität der Teilprozesse
Sie können die Zuverlässigkeit der Teilprozesse als Ergebnisstreuung um einen Erwartungswert beschreiben. Dadurch können Sie mit statistischen Mitteln beschreiben, in welchem Ausmaß die Bearbeitungsqualität oder die Bearbeitungsdauer eines Prozesses schwankt. Je mehr die Qualität eines oder mehrerer Teilprozesse schwankt, desto schwieriger ist es, ein vorhersehbares Arbeitsergebnis am Ende der Prozesskette zu erreichen.
Beispiel: Aufgrund eines Programmierfehlers in der Fertigung kann ein Bauteil nicht rechtzeitig in die Vormontage geliefert werden. Diese kann wiederum nicht pünktlich in die Endmontage liefern. Die Auslieferung der Maschine erfolgt damit 3 Wochen nach Liefertermin.
Sichern Sie die Qualität Ihrer Einzelprozesse, indem Sie den Fehlerursachen auf den Grund gehen. Mit Hilfe einer Rückverfolgung können Fehler dem Einzelprozess zugeordnet werden, bei dem sie entstanden sind. Mit jedem aufgetretenen Fehler können Sie so die Prozessstabilität und Qualität der gesamten Prozesskette erhöhen.
Tipp 4 zur Schwachstellenanalyse: Bauen Sie Korrekturmöglichkeiten ein
Nicht alle Fehler und Störungen im Prozess können vermieden werden. Hier gilt es, Korrekturmöglichkeiten vorzusehen, damit die Auswirkung einer Störung möglichst gering bleibt.
Produktions- & Projektmanagement aktuell
Sichern Sie sich die besten Praxistipps zur Planung, Überwachung und ständigen Optimierung Ihrer Produktionsprozesse. Sie erfahren frühzeitig alle für Sie wichtigen technischen Entwicklungen und profitieren von Impulsen zur Ressourcen- und Zeitersparnis.
Fotos von Mitarbeitern veröffentlichen - die Voraussetzungen
14.09.17 | Dagmar Wäscher - Es gibt durchaus Gründe, Bilder, eventuell auch Videos, von Mitarbeitern auf der Homepage des Unternehmens oder in Prospekten zu Werbezwecken zu... Artikel lesen
Sparen Sie vielfältig in Ihrer Produktion - Ihre Vorteile durch Roboter
24.07.17 | Matthias Pfeffer - Durch die Vielseitigkeit des Einsatzes von Robotern sind auch die Einsparbereiche sehr unterschiedlich. Sie reichen von Einsparungen bei... Artikel lesen
Finden Sie Ihren persönlichen Führungsstil
13.07.17 | Uwe E. Wirth - Als Logistikverantwortlicher sind Sie Führungskraft. Dabei ist es vollkommen egal, ob das in Ihrem Arbeitsvertrag steht oder nicht – schließlich sind... Artikel lesen
Finden Sie Ihren passenden Roboter
26.06.17 | Matthias Pfeffer - Es existiert eine Vielzahl unterschiedlicher Roboter am Markt. Wie finden Sie nun den passenden Roboter für Ihre Aufgabenstellung? Diese Liste mit... Artikel lesen
So könnte sich Ihre Produktion durch Roboter verändern
05.06.17 | Matthias Pfeffer - Roboter ersetzen nicht nur einzelne Maschinen oder Mitarbeiter. Traditionelle Fertigungstechnologien verändern sich durch Roboter und werden... Artikel lesen
Alexander Oettgen
Produktions- & Projektmanagement aktuell - Alexander Oettgen
Projektmanagement: So führen Sie Projekte zum Erfolg
395 Beurteilungen
Ausfallzeiten: Mit diesem Excel-Tool haben Sie alle Ausfallzeiten im Blick
Fehlermöglichkeits- und -einflussanalyse FMEA: Sie erkennen Sie Fehler, bevor sie entstehen
Risikomanagement: Ist Ihr Risikomanagement fit für die ISO 9001:2015?
Zustandsüberwachung: Die 5 wichtigsten Analysetools
Qualitätsmanagement im produzierenden Unternehmen
Qualität steigern - Kosten senken - QM-Bewusstsein schärfen
Lean Management in Administration und Office
Mit einfachen Werkzeugen und Methoden zu nachhaltigem Unternehmenserfolg. Leicht verständlich und sofort umsetzbar. Produktionsleiter aktuell
Die neuesten Praxistipps zur Planung, Überwachung und ständigen Optimierung Ihrer Produktionsprozesse
Instandhaltung in der Praxis
Betriebsabläufe optimieren, Störungen reduzieren, vorausschauend planen
Produktionsleiter aktuell online