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FINANCE Magazin Erbschaftsteuerreform: Das sind die Folgen für große Familienunternehmen
In wenigen Tagen wird mit hoher Wahrscheinlichkeit die Erbschaftsteuerreform den Bundesrat passieren. Wie vom Bundesverfassungsgericht gefordert, wird das die Familienunternehmen einiges kosten: „Große Familienunternehmen mit einem Unternehmenswert von über 26 Millionen Euro sind die Verlierer der Reform“, meint die Steuerexpertin Elke Volland von Rödl & Partner. Ihnen drohen künftig höhere Steuern. Ebenfalls umstritten ist der zwar reduzierte, aber immer noch hohe Kapitalisierungsfaktor von 13,75x, mit dem die Gewinne von Familienunternehmen künftig multipliziert werden, um ihren Wert zu ermitteln. „Deshalb werden große Familienunternehmen ihre Nachfolgeregelung und die Vermögensübertragung künftig wesentlich langfristiger planen müssen“, glaubt Volland. Was zu tun ist und ob das neue Gesetz überhaupt von Dauer sein wird – das FINANCE-TV-Interview zur neuen Erbschaftsteuer.
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Haniel macht’s vor: Familienunternehmen am Kapitalmarkt
Seit 2009 hat die Holding Franz Haniel drei Anleihen begeben, zuvor hatte sich der Konzern von einer Ratingagentur durchleuchten lassen. Damit hat das Familienunternehmen einen Schritt gewagt, der vielen privatgeführten Konzernen schwerfällt: die Öffnung gegenüber dem Kapitalmarkt. „Diesen Schritt muss man früh intern kommunizieren“, rät Dr. Axel Gros, Leiter Finanzen bei Franz Haniel & Cie. Welche Tipps er Kollegen mit auf den Weg gibt, wie er zu Ratingagenturen steht und warum ihm die zunehmende Regulierung des Kapitalmarkts Sorgen bereitet, erklärt er im Interview mit FINANCE-TV.
22.05.2012 – Ernst & Young Partner Gerd Stürz: „Man braucht eine kritische Masse an Komplexität“
Allgemeiner Kostendruck, internationale Konkurrenz, steigender Wettbewerb – das sind nur einige der Herausforderungen, denen sich die Unternehmen heute stellen müssen. Die klassische Lösung, um wettbewerbsfähig zu bleiben, ist Kostensenkung. Dies kann durch Outsourcing geschehen. Doch die Hauptmotivation, Bereiche auszulagern, sieht Gerd Stürz, Partner bei Ernst & Young woanders: „Die Qualität muss im Mittelpunkt stehen. Die Kosten kommen erst an zweiter oder dritter Stelle.“
Outsourcing zur Kostensenkung ist aber kein Selbstläufer. Für das langfristige Gelingen ist eine kritische Masse an Komplexität und Größe im Unternehmen nötig. Außerdem muss man die eigenen Mitarbeiter mit ins Boot holen, betont Stürz.
Wie groß die kritische Masse als Voraussetzung für das Outsourcing sein sollte und wie heikel Reisekostenabrechnungen für die Mitarbeiterzufriedenheit sein können, erfahren Sie im Interview bei FINANCE-TV.
Gerd W. Stürz, partner at Ernst & Young: “CFOs should consider becoming non-executive directors.”
The world is changing for non-executive directors on company boards, and CFOs are benefitting from it. Shareholders and boards of directors are increasingly keen to have CFOs of other companies as non-executive board members. According to a recent study by Ernst & Young, in 2002, 36% of CFOs from the world’s largest companies held non-executive directorships. In 2012, this proportion has now reached 46%. “Such positions do eat up quite a bit of time,” says Gerd Stürz, partner at Ernst & Young, “but they are very rewarding for the companies, who benefit from a seasoned CFO’s expertise, and for the CFO, who gets a new perspective from outside his own company.”
Rocket Internet, Zalando & Co.: Was können die deutschen Gründer?
Nach dem Platzen der Dotcom-Blase waren Internetgründungen nicht mehr allzu gut gelitten, doch die Börsengänge von jungen Unternehmen wie Rocket Internet und Zalando haben die Stimmung gedreht: „Das Interesse von Investoren an Start-ups nimmt wieder zu“, beobachtet Florian Calmbach, Gründungspartner des Unternehmens Venture Stars, das in Online-Geschäftsmodelle investiert. Auch junge Absolventen könnten sich zunehmend einen Job bei einem Start-up vorstellen. Welches die häufigsten Fehler sind, an denen Gründer und Investoren scheitern, wie sich die deutsche Gründerszene im Vergleich zur Konkurrenz aus den USA schlägt und wann endlich wieder ein deutsches Start-up Weltniveau erreichen wird – Calmbachs Einschätzung sehen Sie im Talk bei FINANCE-TV.
Warth & Klein: „Investieren Millionen in Digitalberatung“
Schon seit einiger Zeit haben Prüfgesellschaften das Beratungsgeschäft – und insbesondere die Digitalberatung – für sich entdeckt. Zu diesen Häusern gehört auch Warth & Klein Grant Thornton, das dazu vor Kurzem ein Joint Venture mit dem Tech-Unternehmen Kendaxa eingegangen ist, wie Partner Frank Hülsberg im Gespräch mit FINANCE-TV erklärt. Noch ist der Anteil der Digitalberatung am Gesamtumsatz mit 1 bis 2 Prozent zwar gering, gibt er zu. „Doch in fünf Jahren werden es schon 20 bis 25 Prozent sein“, ist Hülsberg überzeugt. Wie viel Geld Warth & Klein für die Digitalberatung in die Hand nimmt und wie sich das Haus von der Next-Ten-Konkurrenz abgrenzt – der TV-Talk mit Frank Hülsberg.
Carve-outs: Was BASF, Henkel & Co. richtig machen
Jeder gewinnt bei Desinvestitionen, behauptet die Strategieberatung Bain & Company in einer neuen Studie. Doch um wirklich auf der Gewinnerseite zu stehen, müssen insbesondere die CFOs und CEOs von stark wachsenden Unternehmen regelmäßig ihr Portfolio überprüfen und Randbereiche abstoßen. „Ein häufiger Fehler ist, dass zu spät verkauft wird“, sagt Wilhelm Schmundt, Partner bei Bain & Company in München und Co-Autor der Studie. Unternehmen wie BASF oder Henkel, die eine große Anzahl an Transaktionen bewältigen, profitieren seiner Beobachtung nach von einer gut eingespielten Organisation und von festen Strukturen. „Unternehmen sollten ihre besten Mitarbeiter auf Desinvestitionsprojekte setzen“, rät Schmundt. Was auch Mittelständler sich von den erfolgreichen Konzernen bei Carve-outs und Co. abschauen können und wie viel Vorlauf eine gelungene Desinvestition benötigt, sehen Sie im Talk bei FINANCE-TV.