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Business Model Generation: Revisited I – „Die Canvas richtig lesen“ Business Model Generation: Revisited II – Geschäftsmodellumgebung und Blue Ocean Strategien Business Model Generation – Revisited III: „Value Proposition Design“ 20 Kommentare
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juwes sagt:	28. Februar 2011 um 13:45	hat einen Artikel über Business Model Generation geschrieben. http://blog.seedmatch.de/2011/02/28/business-model-generation/
Julian von Blücher sagt:	28. Februar 2011 um 14:17	RT @juwes: hat einen Artikel über Business Model Generation geschrieben. http://blog.seedmatch.de/2011/02/28/business-model-generation/
C.Lehmann sagt:	1. März 2011 um 21:11	Ich hab das Buch auch gelesen. Fand ich als Überbliick und Visualiserung verschiedener Geschäftmodelle interessant.
Die Rezension ist zwar als Zusammenfassung treffend – interessanter wäre es aber gewesen, das Canvas direkt auf das Seedmatch Geschäftmodell illustrierend anzuwenden (statt ein Beispiel aus dem Buch wiederzugeben) und ggf. 2 oder 3 alternative Szenarien und warum sich Seematch gerade für das umgesetzte Szenario und gegen die möglichen alternativen Geschäftsmodelle entschieden hat.
Jens-Uwe Sauer sagt:	3. März 2011 um 16:37	Vielen Dank, diese Anregung – das Geschäftsmodell von Seedmatch in einem Canvas zu visualisieren – nehmen wir gern entgegen.
juwes sagt:	11. März 2011 um 12:12	Warum ich das Buch "Business Model Generation" liebe und es jedem Gründer als Inspirationsquelle empfehle: http://bit.ly/businessmodell
T i t u s L i n d l sagt:	12. März 2011 um 11:31	Ich werde mir das Buch bestellen. Es hört sich auf jeden Fall sehr interessant an. Danke für die gute Zusammenfassung.
Seedmatch sagt:	4. April 2011 um 09:06	Warum wir das Buch "Business Model Generation" lieben und es jedem Gründer als Inspirationsquelle empfehlen: http://bit.ly/businessmodell
Seedmatch sagt:	29. April 2011 um 06:40	Wie erhalte ich Klarheit über mein Geschäftsmodell? Wie strukturiere ich meinen Businessplan? http://bit.ly/businessmodell
Steffen Peschel sagt:	25. Mai 2011 um 09:39	Business Model Canvas – Geschäftmodelle visualisieren http://bit.ly/iBUGRp
m@ik sagt:	26. Mai 2011 um 13:44	Habe das Buch auch gelesen und kann es sehr empfehlen. Danke für die klasse Zusammenfassung, denn genau dazu kam ich leider noch nicht. Antworten
Seedmatch sagt:	11. November 2011 um 17:53	Wie stelle ich mein Geschäftsmodell kurz und prägnant dar? Tolle Anregungen im Buch Business Model Generation http://t.co/pOwzlHkn #startup
100Tage100Ideen sagt:	11. November 2011 um 18:20	RT@seedmatch Wie stelle ich mein Geschäftsmodell kurz &prägnant dar?Tolle Anregungen im Buch Business Model Generation http://t.co/t4OZmqHI
Investmentfokus: So prüfen wir Startups. | Seedmatch Blog sagt:	24. November 2011 um 11:47	[…] reichen die Startups ihren ausführlichen Businessplan ein. Dieser ist idealerweise nach dem Canvas Modell aufgebaut. Liegt uns der Businessplan vor, werden der Kundennutzen und der USP noch einmal […] Antworten
Seedmatch sagt:	11. November 2012 um 12:03	Wie schreibe ich einen guten Businessplan? Welche Informationen benötigt ein Investor? http://t.co/RzPWAvNS
CptSteve sagt:	11. November 2012 um 14:24	Google? Antworten
Jakob Carstens sagt:	11. November 2012 um 14:54	Wie schreibe ich einen guten Businessplan? Welche Informationen benötigt ein Investor? http://t.co/RzPWAvNS
Kathrin Ballesteros sagt:	12. November 2012 um 08:30	RT @seedmatch Wie schreibe ich einen guten Businessplan? http://t.co/u99PMV0c #gruenderwoche
Ignaz Furger sagt:	22. Februar 2013 um 21:13	So praktisch das Canvas-Modell ist, uns ist aufgefallen, dass irgendetwas fehlt. Und zwar das, was wir „das lösungsunabhängige Kundenproblem“ nennen.
Wir haben dieses Element immer vom Produkt oder von der angebotenen Dienstleistung getrennt. Eine Uhr ist ein Produkt mit einer „Value Proposition“, nämlich die Zeit zu messen. Aber das Kundenproblem besteht unabhängig von der Uhr und kann auch ganz anders gelöst werden. Dies trifft sogar noch mehr zu, wenn wir die Uhr als Luxusgut oder als Statusobjekt verkaufen. Es ist das, was Clayton Christensen in seinen Büchern “The job to be done” nennt. Bei Osterwalder findet “The job to be done” in einem separaten Canvas Platz. Das ist eigentlich schade.
Da Innovation bekanntlich von zwei Seiten kommt, vom Markt und von der Technologie, haben wir das Modell ganz einfachmit mit zwei Elementen ergänzt:
–	das Kundenproblem mit den Fragen:
o	Welchen Kundennutzen wollen wir befriedigen?
o	Für was bezahlt der Kunde wirklich?
o	Welches ist der Hintergrund einer Problemlösung?
o	Welches sind die wirklichen Kaufkriterien?
o	Welche Kaufkriterien werden von unseren Produkten besser gelöst?
–	die technologische Lösung mit den Fragen:
o	Welche bestehenden Lösungstechnologien stehen hinter den Produkten?
o	Wo hat unser Unternehmen Kompetenzen – Kernkompetenzen?
o	In welcher Lebensphase befinden sich diese Technologien?
o	Wo stehen neue Erfindungen an und welche Kundenprobleme können damit (viel) besser gelöst werden?
o	Welches Kaufkriterium können wir markant verbessern?
Somit ergibt sich die Kette: Kunde – Kundenproblem – Technolgie – Produkt oder wenn Sie es vorziehen: Produkt – Technolgie – Kundenproblem – Kunde.
Das Bestechende daran ist, dass das Modell schön symmetrisch bleibt und logisch zusammenpasst.
Auf unseren Websites finden mehr zu unserem neuen ergänzten Ansatz: http://www.furger-partner.ch und http://www.agility-3.com
Ignaz Furger
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