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Beirat und Aufsichtsrat - Mängelexemplar
Dr. Christoph Achenbach
Dr. Frederik Gottschalck
Praxisberichte aus dem Mittelstand
Mängelexemplar
Erscheinungstermin: Juli 2016
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In deutschen Familienunternehmen hat in den letzten zwei Jahrzehnten ein geradezu revolutionärer Wandel der Unternehmenskultur stattgefunden. Rund jedes zweite Familienunternehmen hierzulande verfügt inzwischen über einen Beirat oder ein vergleichbares Gremium. Viele Beiräte sind längst nicht mehr nur beratend tätig. Sie haben oft ein entscheidendes Wort mitzureden und tragen damit maßgeblich zum wirtschaftlichen Erfolg bei.
Das Buch „Beirat und Aufsichtsrat – Praxisberichte aus dem Mittelstand“ führt Sie im ersten Teil kompakt in das Thema Beirat ein – angereichert durch die Ergebnisse einer aktuellen Umfrage zur Beirats- und Aufsichtsratstätigkeit in Deutschland. Im zweiten, umfangreicheren Teil kommen über 20 gestandene Unternehmer, Geschäftsführer, Vorstände, Beirats- und Aufsichtsratsmitglieder zu Wort. Unter dem Motto „Aus der Praxis, für die Praxis“ berichten sie über ihre langjährigen Erfahrungen mit der Beirats- und Aufsichtsratsarbeit. Die Beiträge aus verschiedenen Blickwinkeln und Unternehmensformen geben Ihnen einen tiefen Einblick in die komplexe Vielfalt der Beirats- und Aufsichtsratslandschaft im deutschen Mittelstand.
Sie erhalten Antworten auf zentrale Fragen wie:
Wer braucht einen Beirat und welche Funktionen kann er haben?
Wie werden Beirats- und Aufsichtsratsmitglieder vergütet?
Welche Aufgaben hat ein Beirat und wie sollte er zusammengesetzt sein?
Was sollte ein Beirats-/Aufsichtsratsmitglied können und wie findet man geeignete Kandidaten?
Wie ist die Haftungsregelung für Beiratsmitglieder?
Das Buch richtet sich an Unternehmer, die sich mit der Einrichtung eines Beirats beschäftigen oder einen bereits berufenen Beirat auf den Prüfstand stellen wollen. Geschäftsführer, Vorstände sowie Beirats- und Aufsichtsratsmitglieder mittelständischer Unternehmen finden in den persönlichen Praxisberichten Unterstützung und konkrete Handlungsempfehlungen für ihre Arbeit mit dem oder im Beirat bzw. Aufsichtsrat.
„Familienunternehmer brauchen meiner Ansicht nach einen Beirat als Fremdkorrektiv. Also unternehmerisch denkende Persönlichkeiten, die nicht zur Familie gehören und verhindern, dass man sich als Entscheider mit seinen Gedanken verrennt. … Ein gut besetzter Beirat ist für jedes Familienunternehmen eine extrem ertragreiche Investition.“ Aus dem Geleitwort von Alfred T. Ritter, Inhaber und Vorsitzender des Beirats der Alfred Ritter GmbH & Co. KG
Geleitwort [Seite 3]
Von Alfred T. Ritter,
Inhaber und Vorsitzender des Beirats der Alfred Ritter GmbH & Co. KG, Waldenbuch
Vorwort der Herausgeber [Seite 11]
Teil 1: Einführung in die Thematik
Beiräte im Mittelstand – eine kompakte Einführung [Seite 17]
Von Dr. Christoph Achenbach, Gründer BfUN GmbH, Köln
und Dr. Frederik Gottschalck, Partner BfUN GmbH, Köln
Teil 2: Praxisberichte der Autoren
Vielfalt der Beiratsarbeit im Vergleich zur Aufsichtsratsarbeit
Aufsichtsrat versus Beirat – ein Plädoyer für den Beirat [Seite 55]
Von Martin Bayer, Vorstand RAUMEDIC AG, Helmbrechts
Optimierung der Effizienz der Beiratsarbeit
Beirat – Nutzen oder Last? [Seite 63]
Von Gerd Behrendt, Beiratsvorsitzender Adalbert Zajadacz GmbH, Neu Wulmstor
Die besondere Rolle eines existierenden Beirats in einem familiären Notfall
Väterlicher Freund, autoritärer Gegenpol, engagierter Ratgeber:
Beiräte können ein Unternehmen beflügeln – oder lähmen [Seite 71]
Von Mireille Blum, geschäftsführende Gesellschafterin teamtec CNC-Werkzeugmaschinen GmbH, Alzenau
Vertrauen, gegenseitige Akzeptanz und Unabhängigkeit in der Beiratsarbeit
Kompromissbereitschaft versus Regeltreue: Wie flexibel Beiräte an ihre Aufgabe herangehen (sollten) [Seite 79]
Von Dr. Bernd-Michael Brunck, Geschäftsführer Richter+Frenzel GmbH + Co. KG, Würzburg
Langjährige Beiratserfahrung im eigenen Unternehmen
Sparringspartner, Sicherheitsgarant und Disziplinierungsinstrument:
Eine Bilanz aus 40 Jahren Beiratserfahrung [Seite 87]
Von Thomas Busch, Beiratsmitglied Walbusch Walter Busch GmbH & Co. KG, Solingen
Aufsichtsratsarbeit im Familienunternehmen aus Sicht des Vorstands
AG oder GmbH im Mittelstand – Aufsichtsrat oder Beirat?
Der Unterschied ist für mich gering [Seite 95]
Von Diana Ferro, Vorstand MedSkin Solutions Dr. Suwelack AG, Billerbeck
Funktionswechsel der Familienmitglieder im Unternehmen
Vom Vorstand in den Aufsichtsrat: Meine Gründe für den Wechsel [Seite 101]
Von Felix Greiner, Aufsichtsratsmitglied WM SE, Osnabrück
Besonderheiten der Haftung von Beiratsmitgliedern
Die Haftung von Mitgliedern eines Beirats [Seite 107]
Von Dr. Joachim Groß, geschäftsführender Gesellschafter KGM Krämer Groß
Rechtsanwalts- und Steuerberatungsgesellschaft mbH, Bonn
Ein Weg ohne formales Beiratsgremium
Pro Beirat, kontra Beirat: Die richtige Lösung für jede Generation [Seite 113]
Von Julia Hessler, geschäftsführende Gesellschafterin Kochlöffel GmbH, Lingen
Permanente Anpassung des Beirats an die Unternehmenssituation
Der Beirat als Spiegel der strategischen Ausrichtung [Seite 119]
Von Dr. Marcus Korthäuer, geschäftsführender Gesellschafter ESPERA-WERKE GmbH, Duisburg
Zeitgleiche Nachfolgeregelung, Beiratsgründung und Marktveränderungen
Der Beirat in sich überlagernden Veränderungsprozessen [Seite 127]
Von Eugen Müller, geschäftsführender Gesellschafter Meyle+Müller GmbH+Co. KG, Pforzheim
Der Beirat im Nachfolgeprozess aus Sicht des familienexternen, beteiligten Geschäftsführers
Der Fall Lamy – ein gelungener Stabwechsel [Seite 135]
Von Bernhard M. Rösner, geschäftsführender Gesellschafter der C. Josef Lamy GmbH, Heidelberg
Neugründung eines Beirats infolge eines familiären Notfalls
Der Beirat – ein unentbehrlicher Helfer in familiären Notsituationen [Seite 141]
Von Kristina Salamon, Gesellschafterin Dr. Peters Gruppe, Dortmund
Compliance-Überwachung durch den Aufsichtsrat - Mängelexemplar
Compliance-Management-System, interne Untersuchungen, eigene Compliance-Regeln
Dr. Nima Ghassemi-Tabar
, Jürgen Pauthner
Die Überwachung des Compliance Managements gehört zu den zentralen Aufgaben des Aufsichtsrats, denn die Einhaltung von Gesetzen und Vorschriften ist für jedes Unternehmen von immenser ...
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