Kertomuksesta ilmenee myös, että REITOX-verkko ei ole oikea verkko; että kansallisia erityiskeskuksia käytetään liian vähän, vaikka ne voisivat edistää paljon nykyistä enemmän seurantakeskuksen työtä; että tiedekomitean rooli on yhä epäselvä eikä sen toiminta ole ohjelmassa keskeistä; että tiedekomitea ei ole osoittautunut tehokkaaksi toteuttaessaan tavoitteitaan, sen toiminta on heikosti suunniteltu, sen kokouksissa ei käydä todellisia strategisia keskusteluja; että ei ole olemassa tuotettujen materiaalien jakelustrategiaa ja siksi vain pieni osa seurantakeskuksen tuottamasta tiedosta julkaistaan ja toimitetaan jakeluun. Toiminnan suunnittelusta voidaan sanoa, että hallinnollinen yhteistyö pääjohtajan ja osastojen johtajien välillä ei ole tarkoituksenmukaista; että hallintomenettelyissä, jotka ovat kalliita ja epäsopivia pienelle organisaatiolle, on ilmeisiä ongelmia hallinnon, johdon, suunnittelun, arvioinnin, kehityksen, rekrytointitaitojen ja kouluttamisen tasolla; että nykyinen talousarvio pitäisi laatia uudelleen niin, että toimintojen todelliset kustannukset voitaisiin saada selville; että liian suuri osa henkilökunnasta ja varoista on osoitettu pelkästään seurantakeskuksen hallinnolliseen toimintaan.
Det fremgår af denne eksterne evaluering, at der i centeret er en utilstrækkelig koordinering og kommunikation mellem de forskellige afdelinger, at beslutningerne er alt for centraliserede, at Reitox-nettet ikke er et net i egentlig forstand, at de nationale kontaktpunkter ikke udnyttes tilstrækkeligt, selv om de faktisk kunne bidrage i meget større grad til centerets arbejde, at Det Videnskabelige Udvalgs rolle stadig ikke er fuldstændigt klart defineret, at dets arbejde ikke har en central plads i programmet, at bestyrelsen ikke når sine mål på en effektiv måde, at dens dagsorden ikke er ordentligt planlagt, at dens møder ikke giver mulighed for nogle reelle strategiske drøftelser, at der ikke er nogen strategi for udsendelsen af det materiale, der fremstilles, og at det derfor kun er en lille del af centerets information, der bliver offentliggjort og udsendt, at når det gælder planlægningen af arbejdet, er den koordinering af administrationen, som er direktørens og afdelingsledernes opgave, ikke tilstrækkelig, at de administrative procedurer er omkostningskrævende og uegnede til en så lille organisation, hvilket medfører nogle tydelige problemer med hensyn til administration, ledelse, planlægning, evaluering, udvikling, rekrutteringsevne og uddannelse, at det nuværende regnskab bør tilrettelægges på en måde, så man kan se aktiviteternes reelle omkostninger, og at en for stor del af personalet og midlerne anvendes til centerets rent administrative drift.